화교

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화교에 대한 책을 읽다 인상적인 구절들을 옮겨봄.

  • 사회초년생은 일단 월급을 최대한 저축하여 종자돈을 만들어낸다. 어느 정도 돈이 모이면 친구 몇 명과 공동 출자하여 소규모 식당이나 옷가게 등의 점포를 연다.
  • 동업을 선호하는 것은 창업 자금의 부담이 적고, 기본 고객(동업자들의 친구와 친척들이 잠재 고객)의 확보가 쉬우며, 사업 실패에 따른 위험도 줄일 수 있기 때문이다.
  • 동업에는 일정한 원칙이 있다. 전문 경영인을 두거나 비교적 시간적 여유가 있는 주주 중 한 명이 유급제로 책임 경영한다. 상황에 따라 매 3개월, 6개월, 혹은 1년 단위로 정산을 하여 각자의 이익금을 분배하여 찾아간다.
  • 대만과 동남아의 웬만한 화교 샐러리맨들은 보통 2~3개의 소규모 사업장에 공동 투자하고 있다. 사업이 잘 될 경우 여기 저기 투자해서 나온 배당금이 자신의 월급보다 많은 경우가 흔하다.
  • 화교 구성원으로서의 공동체 인식은 구성원들 간의 신뢰감을 높여준다. 이러한 신뢰감이 구체화된 것이 화교 사회의 집행 제도(enforcement mechanism)인데, 화교들 간에는 개인의 말 한마디가 곧 신용이어서 자신의 약속을 지키지 못 할 경우, 그 사실이 순식간에 화교 사회에 퍼져 앞으로 그는 사업 파트너에서 제외된다. 이러한 강력한 집행 제도에 의해 화교 사회의 신용이 유지된다.
  • 대부분의 화교 기업들은 사업 내용의 공개를 꺼린다. 공개를 피하는 방법으로 꼭 필요하지 않다면 증권시장에 상장하지 않는 방법을 사용하는데, 이 경우 연차보고서를 만들거나 경쟁기업을 경계할 필요도 없게 된다.
  • 현지인들의 지도층과 밀접한 관계를 갖는다는 것은 화교들에게 있어 사업의 지속적 성장을 위해 매우 중요하다. 화교들은 지역 통치자나 관료들에게 금융기법 및 자금을 제공함으로써 유대관계를 공고히 해왔다. 화교들은 자신들이 현지 지도층의 정치적 라이벌로 나설 가능성이 없다고 판단, 이러한 역할을 선호하였다.
  • 대부분의 화교 사업체는 중소기업이며 거대기업인 경우에도 실제로는 소기업들이 결합한 경우가 많다. 예를 들어 홍콩 제조업체의 99%는 200명 이하를 고용하고 있는 중소기업이고, 대만 업체의 99%도 중소기업이다.
  • 전형적인 화교 중소기업들은 가족 소유로서 중앙 집권적인 의사결정을 중시하며, 비교적 단순한 조직체계를 갖추고 있다. 또한 일반적으로 한 가지 상품에만 관심을 가지고 있으며, 소유자 겸 경영자는 해당 상품의 시장에 정통하고 비용과 효율 측면에 대단히 민감한 특성을 지니고 있다.
  • 네트워크 내의 각각의 구성체들은 또한 또 다른 네트워크의 주축이기도 하다.
  • 중국 속담에 “남을 위해 하는 일에는 전망이 없다.”는 말이 있다.
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